博赢28

2018-08-02
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【导读】《博赢28》,欢迎阅读。

内容付费迈入“情怀时代”?

  本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。中研普华公司是的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。

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  ”

另一方面,以专业化为支撑,适度多元化发展,努力避免同质化竞争。对于行业龙头企业来说,可以加大研发投入,主动承接国际先进工程技术转移,在“一带一路”沿线国家开展基础设施绿色节能环保建设和运营管理;加强与装备制造企业合作,推动工程技术标准、装备制造在基础设施建设中广泛运用;鼓励引导设计、施工、生产、贸易企业组建战略联盟,加强供应链各环节整合,培育我国企业承揽大型国际项目的竞争新优势。

    二、曲线行驶二挡行驶  让车头紧跟外弯道行驶,调控转向盘,出弯时注意后车轮压线。熟能生巧,平常多练加强车辆左右空间感判断。  三、坡道定点停车拉手刹  很多学员坡道停车不拉手刹,练习时注重手刹、刹车和离合之间三联动配合。起步时一定要及时松开手刹,否则会导致熄火。科三要点:细节挂科!  一、转向灯原来10分,现在不及格  起步、变道、超车、转弯、掉头以及靠边停车一定要谨记使用转向灯,而且确保开灯后3秒方可转向,否则皆按不及格处理。

  报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章二手房市场分析第一节二手房市场现状及趋势一、二手房国际市场现状及趋势二、二手房国内市场现状及趋势三、二手房市场供求及预测第二节二手房目标市场分析研究一、二手房市场规模分析及预测二、二手房市场中关键影响因素三、二手房细分市场分析研究四、二手房项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章二手房行业分析第一节二手房行业分析一、二手房产业基本情况二、二手房行业存在的问题及机会三、二手房行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2015年公司资产负债情况第七节2015年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第七章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、精细化战略规划第三节市场推广方式第八章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2015年基本财务数据一、2016-2020年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第九章二手房项目效益分析第一节二手房项目的经济效益分析第二节二手房项目的社会效益分析第三节二手房项目社会风险分析第四节二手房项目社会评价结论第十章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十一章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十二章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十三章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三专利技术信息附录四竞争者调查图表目录图表:2015年二手房国际市场规模图表:2015年二手房国内市场规模图表:2016-2020年二手房国际市场规模预测图表:2016-2020年二手房国内市场规模预测图表:2015年二手房全国及各地区需求量图表:2016-2020年二手房市场供需预测图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章住宅小区市场发展概况第一节住宅小区市场及产品介绍第二节2014年住宅小区市场发展概况第三节住宅小区市场相关政策法规第四节2016-2020年住宅小区市场发展前景预测第五节行业技术水平第六节市场推广在住宅小区行业的重要性第七节营销渠道建设是住宅小区市场竞争的关键第二章住宅小区市场容量/市场规模分析第一节2012-2014年住宅小区市场容量/市场规模统计第二节住宅小区下游应用市场结构第三节影响住宅小区市场容量/市场规模增长的因素第四节2016-2020年我国住宅小区市场容量/市场规模预测第三章住宅小区市场推广策略研究第一节住宅小区行业新品推广模式研究第二节住宅小区市场终端产品发布特点第三节住宅小区市场中间商、代理商参与机制第四节住宅小区市场网络推广策略研究第五节住宅小区市场广告宣传策略第六节住宅小区市场推广与配套供货渠道建立第七节住宅小区新产品推广常见问题第八节直销模式在住宅小区推广过程中的应用第九节国外住宅小区市场推广经验介绍(欧美、韩日市场)第四章住宅小区盈利模式研究第一节住宅小区市场盈利模式的分类第二节住宅小区生产企业的盈利模式研究第三节住宅小区经销代理商盈利模式研究第四节盈利模式对市场推广策略选择的影响第五节独立经销网络盈利模式改进研究第六节第三方经销网络优化管理研究第五章住宅小区营销渠道建立策略第一节住宅小区市场营销渠道结构一、主力型渠道二、紧凑型渠道三、伙伴型渠道四、松散型渠道第二节住宅小区市场伙伴型渠道研究第三节住宅小区市场直接分销渠道与间接分销渠道管理一、直接分销渠道二、间接分销渠道(长渠道、短渠道)第四节大客户直供销售渠道建立策略第五节网络经销渠道优化第六节渠道经销管理问题一、现金流管理二、货品进出物流管理三、售后服务第六章住宅小区市场客户群研究与渠道匹配分析第一节住宅小区主要客户群消费特征分析第二节住宅小区主要销售渠道客户群稳定性分析第三节大客户经销渠道构建问题研究第四节网客户渠道化发展建议第五节渠道经销商维护策略研究第六节住宅小区市场客户群消费趋势与营销渠道发展方向第七章重点企业市场推广策略与营销渠道规划案例第一节企业一1、企业介绍与住宅小区相关业务2、2012-2014年产销统计数据3、企业住宅小区市场推广策略与渠道管理4、住宅小区营销体系布局与商务政策设计分析第二节企业二1、企业介绍与住宅小区相关业务2、2012-2014年产销统计数据3、企业住宅小区市场推广策略与渠道管理4、住宅小区营销体系布局与商务政策设计分析第三节企业三1、企业介绍与住宅小区相关业务2、2012-2014年产销统计数据3、企业住宅小区市场推广策略与渠道管理4、住宅小区营销体系布局与商务政策设计分析第四节企业四1、企业介绍与住宅小区相关业务2、2012-2014年产销统计数据3、企业住宅小区市场推广策略与渠道管理4、住宅小区营销体系布局与商务政策设计分析第五节企业五1、企业介绍与住宅小区相关业务2、2012-2014年产销统计数据3、企业住宅小区市场推广策略与渠道管理4、住宅小区营销体系布局与商务政策设计分析图表目录图表住宅小区市场及产品介绍图表住宅小区市场相关政策法规图表2016-2020年住宅小区市场发展前景预测图表市场推广在住宅小区行业的重要性图表2012-2014年住宅小区市场容量/市场规模统计图表住宅小区下游应用市场结构图表影响住宅小区市场容量/市场规模增长的因素图表2016-2020年我国住宅小区市场容量/市场规模预测图表住宅小区行业常见新品推广模式图表住宅小区市场终端产品发布特点图表住宅小区市场中间商参与机制图表住宅小区市场网络推广策略图表住宅小区市场广告宣传策略图表住宅小区新产品推广常见问题图表美国住宅小区市场推广经验图表日本住宅小区市场推广经验图表德国住宅小区市场推广经验图表住宅小区市场盈利模式的分类图表住宅小区生产企业的盈利模式研究图表住宅小区经销代理商盈利模式研究图表盈利模式对市场推广策略选择的影响图表独立经销网络盈利模式改进研究图表第三方经销网络优化管理研究略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章石膏粉产品生命周期策略第一节石膏粉产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、石膏粉产品生命周期判定第二节石膏粉产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章石膏粉产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节石膏粉产品组合策略第三节石膏粉产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章石膏粉产品定位策略第一节石膏粉产品的界定第二节石膏粉产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节石膏粉产品定位策略第四章石膏粉产品价格策略研究第一节石膏粉产品价格机制形成及特征第二节石膏粉产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节石膏粉产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章石膏粉产品品牌策略第一节客户对石膏粉产品的品牌认知格局调查第二节客户选择石膏粉产品品牌的影响因素分析第三节石膏粉产品品牌决策第四节石膏粉产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章石膏粉独家策略建议第一节石膏粉产品策略应用要点及注意事项第二节石膏粉产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表石膏粉产品生命周期营销策略图表石膏粉产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表石膏粉产品的界定图表石膏粉产品开发策略图表石膏粉产品定位策略图表石膏粉产品价格机制图表石膏粉产品定价方法图表石膏粉产品定价策略图表石膏粉产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章商业地产产业市场分析第一节商业地产产业发展背景和宏观环境分析第二节国内商业地产产业格局分析一、行业总体情况二、商业地产主要企业分析三、商业地产市场分析第三节商业地产市场供需情况分析第四节商业地产产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、商业地产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立商业地产项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:商业地产项目场址位置图图表:商业地产项目工艺流程图图表:商业地产项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:商业地产项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:商业地产项目投资估算表图表:商业地产项目投入总资金估算汇总表图表:商业地产项目主要单项工程投资估算表图表:商业地产项目流动资金估算表图表:商业地产项目财务评价报表图表:商业地产项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:商业地产项目总成本费用估算表图表:商业地产项目财务现金流量表图表:商业地产项目损益和利润分配表图表:商业地产项目资金来源与运用表图表:商业地产项目借款偿还计划表图表:商业地产项目国民经济评价报表图表:商业地产项目国民经济效益费用流量表图表:商业地产项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

在自媒体公号大行其道的当下,一些曾经陪伴一代人成长的“老字号”杂志正在厚积薄发中谋求逆袭。 最近,《三联生活周刊》联合旗下“中读”APP将原价368元的付费年卡以68元的超低“白菜价”在朋友圈刷屏。

用两杯咖啡就能换十年内容,让人不禁感慨内容付费在哄抢中迈入“情怀时代”。 而120岁的商务印书馆、115岁的中华书局以及人民文学、人民美术等一大批文化“老字号”能否通过内容付费焕发生机?“口碑”变现两杯咖啡换十年内容最近,上班族周瑶的朋友圈被“三联红”海报刷屏了。

在这张标榜着“打包你的2018求知、阅读、成长计划”的海报上,多位文化大咖出现在一如既往的灰黑底版上,大红字标注着原价368元的年卡限时特价68元,为读者提供十年来(包括2018年全年)的《三联生活周刊》电子版。 “用两杯咖啡就能换十年三联,超值!”周瑶是三联的一枚“铁粉”,“以前每周跟同学跑到报刊亭买杂志的时光,真是比现在刷资讯APP美好多了。 ”记者发现,像周瑶这样的文青“铁粉”并不在少数,他们早已从当时的青涩读者成长为当下的消费主力。 “三联红”海报在微博、微信等社交平台亮相后,宛如一根无形的线,将一批“失散”的三联老读者连接起来。

三联此次采取的是社交分销的模式:价值68元的付费订阅,每邀请一位好友加入,可获得34元奖励金,而好友的好友再次加入,则可继续获得17元奖励金。 而当五位好友完成购买,可获得170元的额外现金奖励。

多年积累下来的内容口碑,加上超低的价格和受众群体的社交裂变,共同成为这场“变现”的助攻手。

活动仅推出半天时间,用户订阅量就突破了5万。

“三联在用过去十年的积累,换取未来的流量。

”一位业内人士说。

“老字号”入局内容付费挤泡沫随着内容付费进入下半场,三联在去年不慌不忙地上线综合知识服务平台“中读”APP,低调杀入这片“红海”。

去年6月,商务印书馆的《新华字典》APP登陆市场。

除了与纸质版一样的红底白字经典版式外,还由《新闻联播》原播音员李瑞英播读,不仅能查阅生字释义,还支持语音输入、摄像头取字和手写输入,使用费为40元。 同时,中华书局也在去年推出了“中华经典古籍库”的微信版,打造面向个人用户的“古籍图书馆”。 其中包含了如“二十四史”系列、“新编诸子集成”等古籍,每年的使用费为120元。

“老字号”扎堆儿上线内容付费为哪般?这两年,在分答、知乎Live、喜马拉雅FM、得到等入局者抢滩捞金过后,内容付费进入了“大浪淘沙”的洗牌期。

一批头顶大V光环的“知识掮客”们,因严重低估了生产知识的难度而纷纷宣布停更。 这无疑给传统文化“老字号”带来了机遇。

相较于自媒体网红开设《教你月薪五万》课程,或假借“知识”之名,打着“五分钟包教包会”等“速成”“干货”标签,传递“投机”信息碎片,稳扎稳打的“慢知识”重新获得受众群体的青睐。 情怀难透支精细化运营成关键然而,仅靠着满腔热忱与情怀向互联网转型,前路恐仍需闯关。 “我们目标订阅量是5万,预估需要七天时间,没想到半天就达到了这个数,而且服务器受到了挑战,准备不足,给了我们一次非常大的教训。

”前《三联生活周刊》资深主笔、“中读”APP主创者之一朱文轶坦言。

媒体观察人士测算,此次三联总收入有369万元,除去分成收入约为250万元,算上内容生产和运营成本,这个数字可能并不算乐观。

而商务印书馆的《新华字典》,尽管功能强大,但40元的付费使用相较于免费的网络查询,曾一度让一些用户望而却步。 在业内人士看来,用户情怀难透支,内容质量不可松懈,技术、产品和运营,都要适应互联网的游戏规则,精细化社群运营成关键。

“传统”二字不能成为挡箭牌,“迎难而上”才能“迎刃而解”。 (记者范晓)三联正在摸索一条转型之路。

“我们希望做的,不止是‘移动报刊亭’,我们探索知识新的生产和传播方式。 未来,我们会有社区,还有电商,以及通过人工智能构成的捕捉知识需求,提供知识服务的生态。

”朱文轶坦言,除了吸引三联20多年的忠实读者,还希望能触及到那些没有实质接触过三联的“90后、00后”,告诉他们在这个千万公号铺天盖地“10万+”的时代中,还有精耕细作的老牌媒体。

(记者范晓)。

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